小企業(yè)人才的選聘與培訓(xùn)

小企業(yè)人才的選聘與培訓(xùn):
一. 小企業(yè)的人才選聘
1.小企業(yè)選聘人才的原則
a.德才兼?zhèn)?b.不拘一格，能力至上 c.內(nèi)部?jī)?yōu)先 d.不求全責(zé)備 e.知人善任、擇崗定人。
2.小企業(yè)職務(wù)分析
a.職務(wù)分析的概念與方法
職務(wù)分析，是指通過(guò)觀察和研究，確定關(guān)于某一工作的任務(wù)和性質(zhì)，以及需要什么類型的人來(lái)從事這項(xiàng)工作。工作分析的結(jié)果可以提供與工作本身有關(guān)的信息，利用這些信息就可以編寫職務(wù)說(shuō)明書，職務(wù)說(shuō)明書的內(nèi)容包括兩部分：職務(wù)描述和職位要求。
如何進(jìn)行職務(wù)分析呢？從六個(gè)方面對(duì)職務(wù)進(jìn)行分析：
WHAT：工作內(nèi)容是什么
WHO：什么樣的人來(lái)完成該工作
WHEN：工作時(shí)間
WHERE：工作地點(diǎn)
WHY：工作的意義是什么
HOW：責(zé)任人如何執(zhí)行這項(xiàng)工作
b.職務(wù)分析的應(yīng)用
員工招聘。
績(jī)效考評(píng)。
薪酬設(shè)計(jì)。
員工培訓(xùn)。
二. 小企業(yè)人才選聘渠道
1.就業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)
2.廣告招聘
3.內(nèi)部選拔
4.個(gè)人推薦
三. 考察擬聘用人員
1.面試
2.能力測(cè)試
3.工作情景模擬
4.品行鑒定。

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